Reduzir custos de logística e otimizar operações é o desafio constante de todo gestor de frota, já que é fator fundamental para tornar o negócio mais sustentável.
Além disso, é preciso estar atento ao aumento das expectativas dos consumidores por entregas rápidas e de baixo custo, aliado à necessidade de gerenciar complexas cadeias de suprimentos.
Nesse cenário, adotar estratégias inovadoras e tecnologias avançadas para se manterem à frente no mercado é fundamental.
Ao longo deste artigo, trazemos para você 5 ações para reduzir custos de logística e otimizar a operação. Acompanhe até o final!
Qual a importância da gestão de custos na logística?
A gestão de custos na logística é crucial para a sustentabilidade e competitividade das empresas.
Isso porque ela envolve a otimização de todos os processos relacionados ao transporte, como armazenamento e distribuição de mercadorias.
Ao gerenciar os custos de forma eficiente, as empresas podem:
- reduzir despesas operacionais;
- melhorar a margem de lucro e;
- oferecer preços mais competitivos aos clientes.
A gestão de custos de logística também permite:
- identificar e eliminar desperdícios;
- melhorar a eficiência das operações e;
- garantir a melhor utilização dos recursos disponíveis.
Além disso, uma gestão de custos eficiente contribui para a tomada de decisões estratégicas, promovendo a inovação e a capacidade de resposta às mudanças do mercado.
Quais os diferentes tipos de custos de logística?
Os diferentes tipos de custos de logística podem ser categorizados da seguinte forma:
Custos de transporte
Incluem fretes rodoviários, ferroviários, marítimos e aéreos, além de custos com combustíveis, pedágios, manutenção de veículos e salários dos motoristas.
Custos de armazenagem
Relacionados ao armazenamento de mercadorias, como aluguéis de armazéns, custos de energia, segurança, seguros e manutenção das instalações.
Custos de inventário
Envolvem o custo de manter o estoque, incluindo a depreciação de produtos, obsolescência, perdas, capital empatado e custos de oportunidade.
Custos de manuseio de materiais
Referem-se às despesas com equipamentos e mão de obra para movimentação e manuseio de mercadorias, como empilhadeiras, transportadores e salários dos operadores.
Custos administrativos
Incluem despesas com planejamento, coordenação e controle das operações logísticas, como salários do pessoal administrativo, software de gestão e serviços de consultoria.
Custos de embalagem
Relacionados à proteção e acondicionamento das mercadorias, como materiais de embalagem, mão de obra para embalar e tecnologias de embalagem.
Custos de processamento de pedidos
Envolvem o recebimento, processamento e rastreamento de pedidos, incluindo sistemas de TI, impressão de documentos e mão de obra associada.
Custos de devoluções e reversa
Associados ao gerenciamento de devoluções de produtos, incluindo transporte reverso, processamento de retornos e recondicionamento ou descarte de produtos.
Cada um desses custos deve ser monitorado e gerenciado para garantir eficiência e competitividade nas operações logísticas.
5 ações para reduzir custos de logística
Para reduzir os custos de logística, as empresas podem adotar várias ações estratégicas, incluindo:
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Otimização de rotas de transporte
Utilizar softwares de roteirização e sistemas de gerenciamento de transporte (TMS) para planejar rotas mais eficientes, reduzindo a distância percorrida, o consumo de combustível e o tempo de entrega.
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Consolidação de cargas
Agrupar pedidos menores em cargas maiores para maximizar a utilização dos veículos de transporte, diminuindo o número de viagens e, consequentemente, os custos de frete.
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Gestão de Estoques Just-in-Time (JIT)
Implementar uma estratégia de gerenciamento de estoques que minimize o capital empatado em inventário e reduza os custos de armazenagem, ao receber os produtos apenas quando necessário para a produção ou venda.
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Parcerias estratégicas e negociações
Estabelecer parcerias com fornecedores e transportadoras, negociando melhores tarifas e condições contratuais, além de explorar opções de terceirização para atividades logísticas que possam ser mais econômicas quando realizadas por terceiros especializados.
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Automação da gestão de abastecimento
Utilizando tecnologias como sensores IoT e inteligência artificial, os sistemas de gestão de abastecimento monitoram em tempo real os níveis de estoque e o consumo de combustível. Isso permite reabastecimentos just-in-time que evitam excessos e faltas.
Além disso, eles planejam rotas de abastecimento mais eficientes, reduzindo a distância percorrida e o tempo de inatividade dos veículos.
Como a tecnologia contribui com a redução de custos na logística?
A tecnologia contribui de forma significativa para a redução de custos na logística ao melhorar a eficiência e a precisão das operações.
Ferramentas como sistemas de gerenciamento de transporte (TMS) e de armazéns (WMS):
- otimizam a roteirização;
- consolidam cargas e;
- automatizam processos de armazenamento e movimentação de materiais.
Com isso, reduzem desperdícios e erros. Tecnologias de rastreamento em tempo real e Internet das Coisas (IoT) proporcionam visibilidade completa da cadeia de suprimentos, permitindo respostas rápidas a problemas e otimização contínua.
Além disso, soluções de análise de dados e inteligência artificial ajudam a:
- prever demandas;
- ajustar estoques e;
- planejar melhor as operações.
Isso resulta em menores custos operacionais e aumento da competitividade.
Qual o papel dos sistemas de automação na logística?
Os sistemas de automação desempenham um papel vital na modernização e otimização da logística, proporcionando uma série de benefícios que transformam a eficiência das operações.
Com as informações geradas pelas ferramentas, os gestores de frota podem:
- ajustar suas operações;
- otimizar rotas de transporte e;
- melhorar a gestão de inventário.
Já a automação de abastecimento de combustível reduz a necessidade de intervenção manual, diminuindo erros e aumentando a produtividade.
Ao otimizar a utilização de recursos e melhorar a coordenação das operações logísticas, os sistemas de automação de abastecimento ainda contribuem para uma significativa redução dos custos logísticos.
Portanto, a automação não só torna a logística mais eficiente e precisa, mas também mais ágil e adaptável às mudanças do mercado, ao mesmo tempo que reduz custos na logística. Dessa forma, é possível contribuir para uma cadeia de suprimentos mais resiliente e competitiva.
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